Board Meets Tech

Jedes Unternehmen steht derzeit vor den Herausforderungen der digitalen Transformation, viele fragen sich: Wie kann ich sicher sein, dass ich das Richtige dafür tue? Sicher ist: Ihr Unternehmen kann den Wandel nur erfolgreich vollziehen, wenn es von der Expertise von IT-Fachleuten profitiert. Wir zeigen Ihnen, wie Sie optimal interne und externe Technologie-Experten in Ihre Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse einbinden, wie Sie die Zusammenarbeit verbessern und welche Fragen Sie stellen müssen.

Hierfür erhalten Sie zunächst die theoretischen Hintergründe und bereiten sich mit Gruppenaktivitäten, Selbstreflexion und Diskussionen vor. Zum Abschluss des Seminars treffen Sie auf IT-Experten, die in einem parallelen Track erlernen, wie Sie ihre Expertise und Anliegen optimal bei der Unternehmensführung einbringen (mehr dazu hier). Im Austausch mit ihnen haben Sie die Gelegenheit, alles Erlernte praktisch anzuwenden und zu diskutieren.

Inhalte

  • Der Beitrag von Technologie zum Unternehmenserfolg
  • Chancen und Herausforderungen der Governance digitaler Transformation
  • Corporate Governance im Zeitalter von Daten
  • Best-Practice-Kollaborationsmodelle von Boards und IT-Experten
  • Suchen und Finden von Technologie-Talenten als Input-Geber

KPIs/Lernerfolge

1. Sie wissen, wie Sie die Expertise Ihrer IT-Mitarbeiter und externer IT-Experten optimal für das Unternehmen nutzen.
2. Sie kennen die zentralen Chancen und Herausforderungen der Governance von und mit neuen Technologien.
3. Sie verstehen die verschiedenen Möglichkeiten, Technologie-Kompetenz gezielt in den Governance-Prozess zu integrieren.
4. Sie lernen spannende Technologie-Talente kennen und können die Zusammenarbeit praktizieren.

Methoden

Input-Referate von Experten | Diskussion | Selbstreflexion | Gruppenaktivitäten | Arbeit an Fallbeispielen | Kollegiale Fallberatung | Interessen-Matching | Bereitstellung von Materialien

Eckdaten

Zielgruppe: CEOs, Mitglied des Vorstands/Geschäftsleitung, Mitglied des Aufsichtsrats | Teilnehmer: 25 | Dauer: 1 Tag | Ort: Berlin

Berlin - 18.09.2019

Uhrzeit:

9 - 18 Uhr

Preis:

899,00 € inkl. MwSt. (Earlybird-Ticket 799,00 € inkl. MwSt.)

In Kooperation mit:

dbp_iccg

Ihr Ansprechpartner für Fragen:

ansprechnpartner-steffi-metzler

Steffi Metzler
E-Mail: sme@golem.de
Tel. 030/6290111-77

Michael Hilb
trainer-foto

Prof. Dr. Michael Hilb unterrichtet Corporate Governance, Strategie und Unternehmertum an Universitäten in Asien und Europa, sitzt im Aufsichtsrat verschiedener Unternehmen und Organisationen und ist Gründer und CEO der DBP Group. Er ist zudem Stiftungsrat der Board Foundation und Mitglied des Policy Committee der European Confederation of Directors Associations (ECODA).

Antje Croseck
trainer-foto

Antje Croseck ist eine erfahrene Moderatorin für Organisationsentwicklung und Coach für Führungskräfte mit Sitz in Berlin. In den vergangenen vier Jahren leitete sie kulturelle und organisatorische Transformationsprojekte, die neue digitale Geschäftsmodelle ihrer Kunden unterstützten. Die Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Startups beim Aufbau ihrer Kultur und etablierten Unternehmen bei der Transformation ihrer Kultur ist eine Quelle der Inspiration für neue Führungskonzepte.

Josef Schneider
trainer-foto

Josef Schneider ist ein international erfahrener Geschäftsführer mit solidem technischem Hintergrund aus Freiburg. Seit zehn Jahren ist er als Geschäftsführer für Family Offices und Private Equity tätig, davor war er in internationalen Positionen in Konzernen tätig. Er fokussiert sich in seinen Tätigkeiten in erster Linie auf die Vertriebs- und Marketingperspektive der Digitalisierung im Mittelstand.

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Jedes Unternehmen steht derzeit vor den Herausforderungen der digitalen Transformation, viele fragen sich: Wie kann ich sicher sein, dass ich das Richtige dafür tue? Sicher ist: Ihr Unternehmen kann den Wandel nur erfolgreich vollziehen, wenn es von der Expertise von IT-Fachleuten profitiert. Wir zeigen Ihnen, wie Sie optimal interne und externe Technologie-Experten in Ihre Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse einbinden, wie Sie die Zusammenarbeit verbessern und welche Fragen Sie stellen müssen.

Hierfür erhalten Sie zunächst die theoretischen Hintergründe und bereiten sich mit Gruppenaktivitäten, Selbstreflexion und Diskussionen vor. Zum Abschluss des Seminars treffen Sie auf IT-Experten, die in einem parallelen Track erlernen, wie Sie ihre Expertise und Anliegen optimal bei der Unternehmensführung einbringen (mehr dazu hier). Im Austausch mit ihnen haben Sie die Gelegenheit, alles Erlernte praktisch anzuwenden und zu diskutieren.

Inhalte

  • Der Beitrag von Technologie zum Unternehmenserfolg
  • Chancen und Herausforderungen der Governance digitaler Transformation
  • Corporate Governance im Zeitalter von Daten
  • Best-Practice-Kollaborationsmodelle von Boards und IT-Experten
  • Suchen und Finden von Technologie-Talenten als Input-Geber

KPIs/Lernerfolge

1. Sie wissen, wie Sie die Expertise Ihrer IT-Mitarbeiter und externer IT-Experten optimal für das Unternehmen nutzen.
2. Sie kennen die zentralen Chancen und Herausforderungen der Governance von und mit neuen Technologien.
3. Sie verstehen die verschiedenen Möglichkeiten, Technologie-Kompetenz gezielt in den Governance-Prozess zu integrieren.
4. Sie lernen spannende Technologie-Talente kennen und können die Zusammenarbeit praktizieren.

Methoden

Input-Referate von Experten | Diskussion | Selbstreflexion | Gruppenaktivitäten | Arbeit an Fallbeispielen | Kollegiale Fallberatung | Interessen-Matching | Bereitstellung von Materialien

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Zielgruppe: CEOs, Mitglied des Vorstands/Geschäftsleitung, Mitglied des Aufsichtsrats | Teilnehmer: 25 | Dauer: 1 Tag | Ort: Berlin

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