Tech meets Board

In vielen Unternehmen finden IT-Mitarbeiter mit ihrer Expertise und ihren Anliegen viel zu wenig Gehör bei der Führung. Das ist nicht nur frustrierend für die Mitarbeiter, sondern schadet auch dem Unternehmen. Hier lernen IT-Experten, sich im Unternehmen Gehör zu verschaffen, um mit ihrer praktischen Expertise ihr Unternehmen strategisch weiterzubringen.

Sie qualifizieren sich außerdem als externe IT-Berater, die andere Unternehmen als Beirat in ihrer digitalen Transformation unterstützen. Hierfür erhalten Sie zunächst theoretischen Input und bereiten sich mit Gruppenaktivitäten, Selbstreflexion und Diskussionen vor. Abschließend treffen sie auf Führungskräfte, die in einem parallelen Track lernen, wie sie optimal interne und externe Technologie-Experten in Ihre Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse einbinden (mehr dazu hier). Im Austausch mit diesen können Sie das Erlernte direkt praktisch ausprobieren und diskutieren.

Inhalte

  • Formelle und informelle Macht- und Entscheidungsstrukturen von Unternehmen
  • Grundzüge der Corporate Governance
  • Corporate Governance Frameworks, auf die im Seminar eingegangen wird:

Board Diamond
Board Combo
Collaboration Codes
Platform Forces
Datafication Strategy

  • Rolle und Beitrag von IT am Unternehmenserfolg
  • Best-Practice-Kollaborationsmodelle von Boards und Technologie-Talenten
  • Suchen und Finden von Unternehmern, die IT-Talente als strategischen Sparringspartner suchen

KPIs/Lernerfolge

1. Sie wissen, wie Sie sich mit Ihrer Expertise und Ihren Anliegen bei der Unternehmensführung Gehör verschaffen.
2. Sie haben gelernt, wie Sie als externer Berater Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation optimal unterstützen.
3. Sie kennen die Grundzüge von formellen und informellen Governance-Strukturen in Unternehmen.

Methoden

Input-Referate von Experten | Diskussion | Selbstreflexion | Gruppenaktivitäten | Arbeit an Fallbeispielen | Kollegiale Fallberatung | Interessen-Matching | Bereitstellung von Materialien

Eckdaten

Zielgruppe: IT-Experten (Senior, VPs, CTOs, Freiberufler usw.) | Teilnehmer: 25 | Dauer: 1 Tag | Ort: Berlin

Berlin - 18.09.2019

Uhrzeit:

9 - 18 Uhr

Preis:

599,00 € inkl. MwSt. (Earlybird-Ticket 499,00 € inkl. MwSt.)

In Kooperation mit:


Ihr Ansprechpartner für Fragen:

ansprechnpartner-steffi-metzler

Steffi Metzler
E-Mail: sme@golem.de
Tel. 030/6290111-77

Michael Hilb
trainer-foto

Prof. Dr. Michael Hilb unterrichtet Corporate Governance, Strategie und Unternehmertum an Universitäten in Asien und Europa, sitzt im Aufsichtsrat verschiedener Unternehmen und Organisationen und ist Gründer und CEO der DBP Group. Er ist zudem Stiftungsrat der Board Foundation und Mitglied des Policy Committee der European Confederation of Directors Associations (ECODA).

Antje Croseck
trainer-foto

Antje Croseck ist eine erfahrene Moderatorin für Organisationsentwicklung und Coach für Führungskräfte mit Sitz in Berlin. In den vergangenen vier Jahren leitete sie kulturelle und organisatorische Transformationsprojekte, die neue digitale Geschäftsmodelle ihrer Kunden unterstützten. Die Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Startups beim Aufbau ihrer Kultur und etablierten Unternehmen bei der Transformation ihrer Kultur ist eine Quelle der Inspiration für neue Führungskonzepte.

Josef Schneider
trainer-foto

Josef Schneider ist ein international erfahrener Geschäftsführer mit solidem technischem Hintergrund aus Freiburg. Seit zehn Jahren ist er als Geschäftsführer für Family Offices und Private Equity tätig, davor war er in internationalen Positionen in Konzernen tätig. Er fokussiert sich in seinen Tätigkeiten in erster Linie auf die Vertriebs- und Marketingperspektive der Digitalisierung im Mittelstand.

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In vielen Unternehmen finden IT-Mitarbeiter mit ihrer Expertise und ihren Anliegen viel zu wenig Gehör bei der Führung. Das ist nicht nur frustrierend für die Mitarbeiter, sondern schadet auch dem Unternehmen. Hier lernen IT-Experten, sich im Unternehmen Gehör zu verschaffen, um mit ihrer praktischen Expertise ihr Unternehmen strategisch weiterzubringen.

Sie qualifizieren sich außerdem als externe IT-Berater, die andere Unternehmen als Beirat in ihrer digitalen Transformation unterstützen. Hierfür erhalten Sie zunächst theoretischen Input und bereiten sich mit Gruppenaktivitäten, Selbstreflexion und Diskussionen vor. Abschließend treffen sie auf Führungskräfte, die in einem parallelen Track lernen, wie sie optimal interne und externe Technologie-Experten in Ihre Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse einbinden (mehr dazu hier). Im Austausch mit diesen können Sie das Erlernte direkt praktisch ausprobieren und diskutieren.

Inhalte

  • Formelle und informelle Macht- und Entscheidungsstrukturen von Unternehmen
  • Grundzüge der Corporate Governance
  • Corporate Governance Frameworks, auf die im Seminar eingegangen wird:

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1. Sie wissen, wie Sie sich mit Ihrer Expertise und Ihren Anliegen bei der Unternehmensführung Gehör verschaffen.
2. Sie haben gelernt, wie Sie als externer Berater Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation optimal unterstützen.
3. Sie kennen die Grundzüge von formellen und informellen Governance-Strukturen in Unternehmen.

Methoden

Input-Referate von Experten | Diskussion | Selbstreflexion | Gruppenaktivitäten | Arbeit an Fallbeispielen | Kollegiale Fallberatung | Interessen-Matching | Bereitstellung von Materialien

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